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    中國航天科工召開“兩金”壓降專題會 嚴格抓好“兩金”管控 夯實高質量發展基礎

    發布時間:2020-09-24    信息來源: 中國航天科工

    9月21日,中國航天科工集團有限公司召開“兩金”壓降專題會,通報集團公司“兩金”狀況,傳達國務院國資委“兩金”管控要求,安排后續工作。會議要求充分認識當前形勢和強化“兩金”管控的重要意義,清理存在的問題,落實管控責任,讓“兩金”管控步入良性循環,為實現高質量發展提供重要保障。集團公司總經理、黨組副書記劉石泉,黨組成員、總會計師劉傳東參加會議。

    劉石泉就抓好“兩金”壓降工作提出3方面要求:一要進一步深刻認識“兩金”帶來的風險,高度關注資金損失風險、形成潛虧風險、被圍獵風險、滋生腐敗風險和業績造假風險等與“兩金”相關的風險;二要進一步徹底清理“兩金”存在的問題,包括“兩金”質量亟待夯實、底數必須摸清,“兩金”過快增長必須得到遏制,“兩金”問題的管控責任必須落實到位;三要進一步堅定信心決心、做到應壓盡壓、落實長效機制,讓“兩金”管控步入良性循環,成為高質量發展的重要保障,進一步提高認識、統一思想,完善機制、各負其責,壓降存量、嚴控增量,加強獎懲、實行“零容忍”。

    劉石泉強調,“兩金”壓降和管控是集團公司實現高質量發展的重要工作內容,任務艱巨而光榮。要秉持實事求是的原則、認真負責的態度,以高度責任心和緊迫感把這項工作抓緊、抓實、抓好,為集團公司全面完成今年各項任務目標、“十四五”期間實現健康可持續發展提供堅實保障。

    劉傳東傳達了國務院國資委有關要求,并對貫徹落實通知要求、做好“兩金”壓降進行了具體部署:一是加強工作組織、落實管控責任;二是落實集團公司“兩金”管控目標;三是對重點單位實行重點管控;四是嚴格落實集團公司“兩金”分類管控措施;五是從嚴從實制定應收賬款和存貨管控措施;六是完善資信管理,謹慎選擇客戶;七是結合單位實際狀況,建立長效機制;八是用足用好政策,實現輕裝上陣;九是制定并落實“兩金”管控三年工作方案;十是對照“兩金”分類管控方案,嚴格考核獎懲。(文/趙聰)

     

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